Интервью c Анной Жуковой
ООО «ЮниТрейд» (Via Ferrata)
В сфере производства мебельных механизмов и металлических компонентов, каждая деталь играет решающую роль. Для компаний, таких как наша, задача снабжения — это не просто процесс приобретения материалов, а скорее стратегическая игра, где каждое решение имеет весомое значение.
Моя работа заключается в обеспечении бесперебойного потока необходимых материалов и компонентов. Любая задержка может привести к серьезным финансовым потерям, учитывая масштабы нашего холдинга.
Кроме регулярных встреч с поставщиками и выработке индивидуальных условий сотрудничества, я уделяю большое внимание поиску уникальных решений, которые помогут компании выделиться на рынке. Это включает в себя разработку технических требований, эксперименты с материалами и поиск способов улучшить качество продукции.
Мы постоянно ищем возможности для инноваций и уникальных разработок, способных подчеркнуть нашу конкурентоспособность.
Одной из главных задач является также изучение рынка сбыта готовой продукции. Это позволяет лучше понимать потребности клиентов и ориентироваться на изменения в их запросах, чтобы предложить им наиболее актуальные и качественные товары.
Интересно, что работа в сфере снабжения часто остается за кулисами, но именно эта область играет ключевую роль в обеспечении эффективной работы производства. Работа в области снабжения, особенно в сфере производства металлических компонентов для мебели, требует не только технической грамотности, но и постоянного стремления к улучшению и новаторству.
Из ключевых трудностей я отмечу:
Компания активно применяет стратегии для смягчения возможных рисков. Например, предварительная оплата и долгосрочное планирование позволяют компании создать запасы сырья и материалов, обеспечивая более гладкое функционирование бизнеса в случае неожиданных событий на рынке.
Также стоит отметить, что наличие близких взаимоотношений с ключевыми поставщиками, включая техническую поддержку и консультации, является не только гарантией качества продукции, но и помогает в решении возникающих проблем. Это позволяет компании обеспечивать высокий уровень производства и сервиса для своих клиентов.
В целом, следует отметить, что хорошие взаимоотношения с поставщиками, гибкое планирование и оперативное реагирование на изменения на рынке являются ключевыми факторами успешной работы отдела снабжения. Однако, несмотря на установленные связи, внешние факторы все еще остаются вызовом, требующим постоянного мониторинга и адаптации стратегий компании.
ВиаФеррата придерживается политики открытости и доступности информации о поставщиках. Даже с уникальными поставками, мы всегда открыто общаемся о возможности альтернативных вариантов, демонстрируя свою готовность искать лучшие решения и избегать однозначной зависимости от определенного поставщика.
Мы стремимся устанавливать тесные отношения с новичками на рынке. Они видят в этом шанс для развития и сотрудничества, особенно если эти компании только начинают свой путь и готовы пойти на компромиссы.
Для нашей компании важно поддерживать уникальные и устойчивые отношения с поставщиками. Однако, при всей уникальности их продукции, компания также ведет поиск и изучение альтернативных поставщиков на рынке.
Наблюдается тенденция в отдаче предпочтения отечественным производителям, у которых есть конкурентоспособное предложение. Это отражает не только стремление к местному производству, но и уверенность в том, что местные поставщики могут быть гибче и более отзывчивы к запросам компании.
В итоге, компания сфокусирована на поиске наиболее подходящих поставщиков, независимо от их статуса на рынке. Открытость, стремление к качеству и способность к гибкости в выборе делают отдел снабжения вашей компании адаптивным и готовым к изменениям внешней среды.
Да. Компания активно проводит исследования на рынке, постоянно ищет новых поставщиков и держит руку на пульсе изменений. Мы следим за новыми игроками, которые могут предложить конкурентоспособные условия. Это включает как европейские, так и российские или белорусские компании.
Отличительной особенностью подхода нашей компании к новым поставщикам является приоритет качества и соответствия техническому заданию, а не цены. Выделение этого аспекта на первое место позволяет устанавливать долгосрочные отношения с компаниями, способными удовлетворить требования нашего бизнеса.
Мы проводим регулярные аудиты поставщиков с посещением их предприятий, что позволяет нам более глубоко понять их производственные возможности и степень соответствия нашим требованиям. Благодаря этому мы обнаружили недобросовестных поставщиков и смогли заменить их на более надежных. Это подтверждает важность проведения аудитов для обеспечения качества и надежности поставок.
Кроме того мы ведем внутренний реестр поставщиков, в котором основными критериями являются:
Мы активно взаимодействуем с поставщиками, приглашая их на свои предприятия и обсуждая технические требования. Этот открытый подход помогает поставщикам лучше понять наши требования и снижает возможные разногласия и недоразумения.
Если мы сталкиваемся с трудностями в выполнении требований поставщиков, мы ищем компромиссы и разбираем проблемы на месте. Это демонстрирует нашу готовность к диалогу и поиск решений, что является одним из ключевых факторов в долгосрочных отношениях с поставщиками.
Я считаю, что нужно продолжать совершенствовать систему оценки и выбора поставщиков, учитывая изменения на рынке и новые требования нашей компании. Такой подход позволит сохранить стабильность и надежность поставок в будущем.
Создание такого подхода к выбору поставщиков позволяет нашей компании устанавливать более прочные и эффективные партнерские отношения, основанные на взаимопонимании, качестве и долгосрочном сотрудничестве.